Os temas Cadeia de Valor, Posicionamento estratégico e Condutores de Custos introduzidos pelo campo de estudos da estratégia nos textos de Michael Porter, revolucionaram a visão clássica de custos.
A Cadeia de Valor expandiu a abordagem das atividades da empresa, desde os seus fornecedores até os seus clientes, ampliando a visão dos custos relevantes antes restritos ao ambiente interno da firma. O Posicionamento Estratégico da firma, por sua vez, direciona o foco de suas análises e os Condutores de Custos identificam as oportunidades de otimização e melhorias dos mesmos.
Essa evolução tomou o título de Gestão Estratégica de Custos, em vários artigos desde a décado de 80 (Shank, John K., 1989), consolidando se nos 90 (Shank and Govindarajan, 1992), com evoluções posteriors (Anderson and Dekker, 2009).
Acresce os estudos empíricos sobre os links entre Estratégia e Finanças Corporativas(Simerly and Li, 2000), dentre outros, com vários insights sobre sua integração, sempre considerada difícil do ponto de vista conceitual. Tais estudos oferecem um amplo roteiro para a orientação da tomada de decisões.
Este programa foi desenvolvido mediante aplicação desse enfoque em projetos de treinamento de executivos e de desenvolvimento empresarial, com alcance de amplos resultados práticos. Além disso, sua base conceitual foi testada mediante modelagem e utilização de dados de empresas brasileiras, com resultados esclarecedores sobre o tema (Abras, Michel A., 2002).
