Plano de Negócios é o documento final de planejamento de uma start up.
“Ferramenta estruturada há cerca de 30 anos, o Plano de Négócios (PN) surgiu na esteira das desregulamentações da economia americana. Nesse ambiente econômico de inovações tecnológicas, realocação de recursos e facilidade de empreender novos negócios, o plano foi criado como um roadmap para orientar o empreendedor e uma forma de convencimento da idéia aos investidores de risco. (Abras, 2013)
Neste período, como era de se esperar, o mundo acadêmico e o universo de empresas de assessoria e consultoria empresariais produziram um volume enorme de roteiros para sua elaboração. Mas, mesmo com toda a diversidade atingida, a espinha dorsal de todos os roteiros segue a tradicional descrição de produtos e mercados do empreendimento, sua organização, equipe e recursos, o plano de marketing e a análise de risco e retorno.
Mas a dinâmica de elaboração de um PN não é uma tarefa simples e linear, como os diversos roteiros tipo fill in the blanc disponíveis sugerem. A nosso ver, ela estrutura se em torno de 4 grandes eixos.
Uma visão de futuro bem elaborada, com uma identificação clara das oportunidades surgidas das linhas de tendência das mudanças em andamento, é uma construção mínima para a formulação da estratégia desse empreendimento.
A estratégia, por sua vez, trata da integração da empresa ao seu ambiente de negócios, com um adequado posicionamento de forma a desenvolver todo o seu potencial de resultados financeiros e não financeiros. Além de escolher o seu portfólio de competências e recursos necessários ao desempenho de suas operações.
A organização pode ser dividida nas questões estruturais de divisão do poder/autoridade e de funções e nas questões processuais de fluxos do trabalho e de informações. Não se esquecendo de agrupar as funções por especialidade, visando a produtividade, e da variedade de competências necessárias à eficácia da empresa.
E, finalmente, a performance, construto complexo, que envolve a constatação da eficácia e eficiência da organização na realização dos objetivos projetados para a mesma.
Plano de Negócios, enfim, é o produto de um exercício de pensamento dedutivo com a partida no mais alto grau de abstração sobre o macroambiente, quer em abrangência quer em temporalidade, de modo a se desenhar uma organização com as maiores chances de sucesso como de perenidade.